本书特色
本书是美国项目管理学会（pmi）新推出的2012版《项目管理知识体系指南》（pmbok
guide）配套的pmp考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加pmp考试的学员解读pmbok
guide中言简意赅的论述；帮助掌握pmbok
guide未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结pmp考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内，顺利通过pmp考试。本书不但是pmp认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头**的管理类书籍。
《如何准备pmp考试》（第5版）延续前4版成功经验，其精华之处在于紧紧把握了对于pmp考生至关重要的三个法宝：
言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》；
掌握《项目管理知识体系指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；
总结pmp考试中规律性的应对方法。
以便学员能在较短的时间内，顺利通过pmp考试。
《如何准备pmp考试》（第5版）在结构上传承了前4版的成功经验：
章节顺序与2012年版《项目管理知识体系指南》完全对应，每章内容包括知识点讲解、常见疑难问题解答、章节练习题及解答（对每一道章节练习题的答案都做详细解释）。
内容简介
pmp认证考试权威参考书
2012年版*新《项目管理知识体系指南》
（pmbok guide）配套用书
《如何准备pmp考试》的前4版创造了pmp考生人手一册的盛况。2013年9月pmp考试开始依据pmi在2012年推出的*新版《项目管理知识体系指南》（pmbok
guide）进行考试。
现代卓越作为中国*早从事项目管理培训的机构，历次出版的《如何准备pmp考试》无不是集中外pmp应考专家之经验，汇多年在中国从事pmp考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴，精心构架、反复推敲而成。
现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了pmp考试的*新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞，并在做了大量读者调查之后，对内容和编写形式进行了更新与改进，推出《如何准备pmp考试》（第5版）。
《如何准备pmp考试》（第5版）基于现代卓越专家组对pmp考试的深刻认识，以及对中国区pmp考试的长期、深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内pmp考生的首选辅助教材。
目录
序言考生感言绪 论 pmp认证简介一、参加pmp认证的意义二、pmp认证方式三、试题类型四、答题技巧五、认证通过标准六、学习建议第1章 导言1.1 pmbok guide的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目组合管理、项目集管理和项目管理的关系及组织项目管理1.5 项目管理、运营管理和组织战略的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系第2章 组织影响和项目生命周期2.1 组织对项目管理的影响2.2 项目干系人和项目治理2.3 项目团队2.4 项目生命周期项目管理框架（第1章和第2章）练习题及解答第3章 项目管理过程3.1 项目管理过程的关系3.2 项目管理过程组3.3 启动过程组3.4 规划过程组3.5 执行过程组3.6 监控过程组3.7 项目收尾过程组3.8 项目信息3.9 知识领域的划分项目管理过程（第3章）练习题及解答第4章 项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制订项目管理计划4.3 指导和管理项目执行4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更控制4.6 结束项目或阶段项目整合管理（第4章）练习题及解答第5章 项目范围管理5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建工作分解结构5.5 核实范围5.6 控制范围项目范围管理（第5章）练习题及解答第6章 项目时间管理6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动资源6.5 估算活动持续时间6.6 制订进度计划6.7 控制进度项目时间管理（第6章）练习题及解答第7章 项目成本管理7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.3 制订预算7.4 控制成本补充：会计和经济术语项目成本管理（第7章）练习题及解答第8章 项目质量管理8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制项目质量管理（第8章）练习题及解答第9章 项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队补充：人力资源管理的其他常用知识项目人力资源管理（第9章）练习题及解答第10章 项目沟通管理10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 控制沟通项目沟通管理（第10章）练习题及解答第11章 项目风险管理11.1 规划风险管理11.2 风险识别11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 监控风险项目风险管理（第11章）练习题及解答第12章 项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购项目采购管理（第12章）练习题及解答第13章 项目干系人管理13.1 识别干系人13.2 规划干系人管理13.3 管理干系人参与13.4 控制干系人参与项目干系人管理（第13章）练习题及解答第14章 职业道德附 录 pmp考试模拟题
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节选
PMP认证考试权威参考书2012年版*新《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)配套用书《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的*新版《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)进行考试。现代卓越作为中国*早从事项目管理培训的机构,历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验,汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴,精心构架、反复推敲而成。现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容,总结了PMP考试的*新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞,并在做了大量读者调查之后,对内容和编写形式进行了更新与改进,推出《如何准备PMP考试》(第5版)。《如何准备PMP考试》(第5版)基于现代卓越专家组对PMP考试的深刻认识,以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪与研究,具有无可比拟的专业性与权威性,是国内PMP考生的首选辅助教材。
相关资料
要通过pmp考试，仅仅独立地、机械地学习pmbok是不够的，需要将所有的知识点进行融会贯通，而《如何准备pmp考试》恰好可以帮你实现这一目标。
——联想集团 王佩玮 2009年9月通过pmp考试
这次能顺利通过考试，对我帮助*大的，除了pmbok就是《如何准备pmp考试》这本书了。
——大唐移动 周惠滨 2009年9月通过pmp考试
《如何准备pmp考试》的经典之处就在于：它对考生学习过程中的常见困惑、误解的全面和精确把握，并能逐一提供透彻、直白的解答，像一个课后的家庭教师。
——三星电子 王强 2009年9月通过pmp考试
参加过pmp考试后我才发现，我此前做过的所有练习题中，只有《如何准备pmp考试》这本书上的题目，和pmp真题的风格、形式、难易程度、知识点侧重等方面*接近、*相似。看这本书，学习不会走弯路。
——中国电信 赵铭 2009年9月通过pmp考试
通过pmp考试，就是要熟悉和理解pmbok。pmbok对大多数考生来说，是很枯燥、晦涩的，但《如何准备pmp考试》能让你事半功倍。
——ca 李迪 2009年9月通过pmp考试
对《如何准备pmp考试》，我*推崇的是其中对过程、工具的解释和对比，可以用一针见血来形容，越到复习的后期越感觉这本书经典。
——宝钢集团 江四立 2009年9月通过pmp考试