案例：XX公司地产项目工程计划：工程管理策划书

项目的实施阶段：

流程管理的定义、优点、意义以及目前我国流程管理的状态

案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析

项目控制阶段：项目控制的基本原理和应用方法

项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情

项目完成后的成果到底有哪些？

如何进行项目的总结更有实际效果？

项目后评估的4项管理要点

案例：XX公司的项目总结过程、改进方式及效果分析

二、房地产项目的范围管理

项目范围的两种形成过程及优化方法

项目范围管理的内容

如何确定项目范围的基准

案例：XX项目范围基准偏差的原因分析 如何通过WBS确定项目范围的边界

案例：XX项目WBS的分解与优化

项目工作分解的作用和原则

项目范围的变更控制---动因、后果、对策

作为管理者如何减少变更

设计变更的来源及原因分析

设计变更的决策逻辑及管理策略

案例：XX项目范围变更的动因、分析及解决之策

三、房地产项目的时间管理

房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点

项目时间管理的几个概念

项目压缩工期的几种方法及优缺点分析

压缩工期必须具备的内功及外功

案例：XX项目缩短工期的思路、方法及结果

项目计划的时间储备原则

进度与成本的关系曲线及原理

案例：XX项目施工图设计时间可以压缩的程度及结果分析

案例：XX公司项目总经理关于进度问题必须牢记的重要事情

四、房地产项目的质量管理

质量管理的过程分析

案例：XX项目施工质量问题的原因剖析

1、质量计划过程

客户满意度分析

案例：XX公司的客户投诉分类剖析及解决思路

成本收益的规律分析

2、质量保证过程：

从客户投诉的分布状态看质量保证的管控重点

案例：XX公司与建筑渗漏与开裂有关的几个质量问题分析

3、质量控制过程：质量控制的标准流程、理论依据及解决方案

案例：XX公司铝合金门窗渗漏控制的作业指导书

有关质量与成本的关键概念

案例：XX公司楼板开裂、门窗渗漏、地面下沉、桩基检测等质量问题的补救措施与成本分析

五、房地产项目的采购管理

房地产项目采购的定义及其特殊性的分析

采购谈判八大技巧及应用

案例：XX项目涂料采购的谈判案例分析

案例：XX项目咨询类采购的技巧及应对

项目采购的四种情景模式及案例分析

案例：XX公司房地产项目设计合同的策划及优化过程分析

案例： XX公司设计采购的问题分析及解决情景

案例：XX公司的销售难题、解决策略及终结果

六、房地产项目的人力资源管理

如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配

如何正确把握授权的原则与职责的范围

什么是人才？人才必须具备的五个要素

如何成为人才？

三大激励理论及在公司管理中的综合应用

马斯洛需求理论

篮板效应理论

期望值理论

案例：XX公司员工需求分析及人力资源管理对策

七、房地产项目的风险管理

项目管理中的大问题是什么？

项目风险的定义

项目风险的变化趋势及分析

案例：XX公司投资拿地关注点的风险案例

案例：XX公司桩基施工失败的风险案例

项目风险管理的三个阶段及其重要性分析

风险的四种应对策略

案例：XX公司应对总包风险的采购策略

风险分担和管理的三大原则

案例：XX采购合同的风险分析

风险管理中两道算术题的启示

案例：XX项目建筑垮塌的风险分析

八、房地产项目的干系人管理及沟通管理

干系人的管理与分析

沟通技能与技术技能的关系

项目经理的角色分析

沟通中情绪状态对结果的影响及其重要性分析

如何否决其它部门的建议，并让对方愿意接受

如何使沟通汇报的过程更加有效

如何避免沟通的漏斗效应

沟通协调的五大要素

案例：XX地产公司设计管理问题向上级汇报的几个关键事项剖析

沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析

案例：XX公司成本与工程的冲突及解决之道

九、房地产项目的成本管理

客户维度的成本分类

成本的权重分析

成本管理的现状与目标

成本管理的逻辑思路与重点

项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系图及分析

房地产项目成本控制的案例研讨及分析

案例：XX项目地下室设计的优化思路、手段及成果

案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析

案例：XX项目地下室停车效率的优化分析

成本控制关键要素的总结与分析

案例：XX标杆企业的成本控制要素

成本管理需要考虑的高度、角度、深度及范围

案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析

案例：XX项目的水景及泳池的全成本分析

来源：房地产培训网返回搜狐，查看更多