第1篇

第一章总则

第一条目的

本制度旨在规范企业存货的管理，提高存货管理水平，确保存货安全，降低库存成本，提高资金使用效率，为企业生产经营提供有力保障。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部所有存货的管理工作，包括原材料、在制品、半成品、成品、备品备件等。

第三条原则

1.经济性原则：合理配置资源，降低库存成本。

2.安全性原则：确保存货安全，防止丢失、损坏和变质。

3.流动性原则：保持存货的合理周转，提高资金使用效率。

4.准确性原则：确保存货数据的真实、准确、完整。

5.责任制原则：明确各级人员的存货管理责任。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

企业应设立存货管理部门，负责存货的采购、验收、保管、盘点、销售等工作。

第五条职责

1.存货管理部门：

-制定存货管理制度；

-组织实施存货管理；

-监督检查存货管理执行情况；

-负责存货盘点；

-负责存货信息的统计和分析。

2.采购部门：

-根据生产计划和库存情况，提出采购计划；

-负责采购合同的签订和执行；

-负责采购价格和质量的控制。

3.仓储部门：

-负责存货的接收、保管、发货等工作；

-负责仓库的安全管理；

-负责仓库的清洁卫生。

4.财务部门：

-负责存货的核算和成本控制；

-负责存货资金的筹措和使用。

第三章存货管理流程

第六条采购管理

1.需求分析：根据生产计划和库存情况，分析存货需求。

2.采购计划：制定采购计划，包括采购数量、采购时间、供应商选择等。

3.采购执行：按照采购计划执行采购，签订采购合同。

4.采购验收：对采购的存货进行验收，确保质量符合要求。

第七条验收管理

1.验收标准：制定验收标准，包括数量、质量、包装等。

2.验收流程：按照验收标准进行验收，做好验收记录。

3.验收结果处理：对验收不合格的存货进行处理。

第八条保管管理

1.仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库的职责和权限。

2.存货分类：对存货进行分类，便于管理和盘点。

3.库存控制：根据生产计划和库存情况，合理控制库存量。

4.安全措施：采取必要的安全措施，确保存货安全。

第九条盘点管理

1.盘点周期：制定盘点周期，如每月、每季度或每年。

2.盘点方法：采用实地盘点、盘点软件等方法进行盘点。

3.盘点结果处理：对盘点结果进行分析，找出差异原因，并采取措施纠正。

第十条销售管理

1.销售计划：根据市场需求和库存情况，制定销售计划。

2.销售执行：按照销售计划执行销售，签订销售合同。

3.销售出库：对销售出库的存货进行核对，确保准确无误。

第四章库存控制

第十一条库存控制方法

1.ABC分类法：根据存货的价值和重要性进行分类，重点管理A类存货。

2.经济订货批量法：根据订货成本和储存成本，确定经济订货批量。

3.安全库存法：根据需求变化和供应不确定性，确定安全库存量。

第十二条库存控制措施

1.加强采购管理：合理采购，避免过量采购。

2.优化库存结构：提高库存周转率，降低库存成本。

3.加强仓储管理：提高仓储效率，降低仓储成本。

4.加强销售管理：提高销售效率，减少库存积压。

第五章信息管理

第十三条信息管理内容

1.存货信息：包括存货种类、数量、质量、价格、供应商等信息。

2.库存信息：包括库存数量、库存金额、库存周转率等信息。

3.销售信息：包括销售数量、销售金额、销售利润等信息。

第十四条信息管理要求

1.数据准确性：确保存货信息的真实、准确、完整。

2.数据及时性：及时更新存货信息，确保信息时效性。

3.数据安全性：加强信息安全管理，防止信息泄露。

第六章监督与考核

第十五条监督

1.内部监督：存货管理部门对存货管理工作的监督。

2.外部监督：上级部门对存货管理工作的监督。

第十六条考核

1.考核内容：包括存货管理效率、库存成本、存货安全等方面。

2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核。

3.考核结果处理：根据考核结果，对存货管理部门和人员进行奖惩。

第七章附则

第十七条本制度由企业存货管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

通过以上存货管理制度的详细阐述，企业可以建立起一套科学、规范、高效的存货管理体系，从而确保存货管理的有效性，为企业的发展提供有力支持。

第2篇

一、引言

存货管理制度是企业物流管理的重要组成部分，它涵盖了从原材料采购、生产过程、成品库存到销售配送的整个流程。良好的存货管理制度能够帮助企业优化库存结构，减少库存积压，提高市场响应速度，从而增强企业的